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涂杏华:组工干部要提升能谋善断能力

发布时间:2017-01-18  来源:浠水党建网

    欲胜人者,必先自胜。组工干部的能力素质和整体形象,直接关系到组织工作的成效。面对新形势、新任务、新要求,广大组工干部要从我做起、从现在做起,善为行家,善当参谋,善于整合,善抓团结,在求真务实、锐意进取中推动组织工作科学发展。

    要善为行家。何为组织工作的“行家里手”?通俗地讲,就是“提笔能写、开口能讲、拿起能干”。专注一件事,时间久了就会成为专家。多研“有字之书”,带头学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话,对组工领域的党内法规制度、政策文件、领导讲话、操作规程等要勤学深思多悟,争做“政策通”“活字典”“专门家”。多学“无字之书”,带头学习人文地理、金融城建、扶贫攻坚等专业知识,形成既有广度又有深度的知识结构。多读“群众之书”,主动深入一线调查研究,深入一线破解难题,在实践中提高能力素质。文字综合能力是组工干部的“看家本领”,党的政策的贯彻落实、党员干部的教育培养、工作机制的创新完善,大到文件的制定、经验和典型的推介,小到通知的起草,都要通过文字来表现。拿笔杆是实行领导的主要方法,写材料写的是思想和思路,组工干部要握紧笔杆,凡不会写的要学会写,能写而不精的要力求精,在拿笔杆子中锤炼党性、提升素养、历练才干。

    要善当参谋。“身在兵位,愿为帅谋。”组工干部要践行好参谋助手职责,就要自觉站在领导的高度,去发现问题、分析问题、解决问题。要做到这一点,就要准确掌握党委、领导意图,自觉做到眼界宽、思路宽、胸襟宽,对全国、全省、全市、基层组织工作的新要求、新亮点、新问题了然于胸,并提出自己的独特见解,从大局层面为领导当参谋。善于拿起调查研究的武器,提高透过现象看到本质、判断事物把握规律、分析信息综合提炼的本领,从发展的层面为领导当参谋。抓住领导班子思想政治建设、干部队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设、综合实绩考核等重点,积极探索干部履职尽责管理,干部精准选拔、人才互相流动、基层党建提档升级,特别是基层党建“整乡推进、整县推进”、人才工作“双招双引”和“双回双创”,从推进工作层面为领导当参谋。养成“遇到一个问题,拟定三种方案而择优”的良好习惯,带着方案向领导提建议,多让领导做“选择题”,少让领导做“填空题”,从提效的层面为领导当参谋。

    要善抓整合。做好组织工作需要整合利用好各类资源“协同作战”,上下要联动,内外要互动,左右要联合,将组织部门内部的人员、资源等进行有机整合,将组织部门之外的资源、手段有效整合到组织工作中来,使组织部门内部之间、上下之间、左右之间、区域之间有效协同,以资源整合促进组织工作集成发展。注意在推动重点工作中整合各方面力量,做到心中有数。如对基层党建工作要善于调动党群和政府部门一起来抓,调动县乡村三级党组织一起抓,不能孤军奋战;对干部队伍建设,要一手抓配备,一手抓培养,眼前怎么办、长远怎么办,如何“精细、精准”形成工作的合力;对人才工作,“大人才观”如何树立,六支人才队伍如何建设,都需要我们统筹谋划、善抓整合。

    要善于协作。组织工作点多、面广、量大、情况复杂,一件事接着一件事,一个任务接着一个任务,而且很多工作靠一个科室、一个人是无法完成的。如何推进协作,需要落实三个层面的要求,一是部班子成员要带头维护班子的集体统一,带头服务基层同志,工作时分工不分家,既各司其职、独当一面,又着眼全局,五指合拢;二是各科室同志要有服从、服务意识,对上要强化服从、主动担难担责,对下要强化服务、主动指导帮带,对内要强化配合、主动支持补台;三是乡镇负责组织工作的同志要站高一级考虑问题,善于调动各方力量抓工作,在完成本级各项任务的同时,积极支持好上级组织部门的各项工作。在时间的长河里,从茫茫人海中,大家走到一起,一起共事,就是最大的缘分。组工干部要倍加珍惜、倍加呵护,通过志同道合的革命同志关系、亲如手足的兄弟关系、肝胆相照的战友情谊,形成合作共事、推进工作、团结向上的强大动力。

    (作者系浠水县委常委、组织部部长)

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