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如何抓好工作,听听组织部长怎么说?

发布时间:2016-10-08  来源:浠水党建网

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    浠水党建网讯(通讯员杨昌明)人的素质有两次飞跃,第一次飞跃是把想法变成说法,第二次飞跃是把说法变成办法。面对繁重的工作任务,各级组工干部必须追求一流,会抓重点,项目管理,用心推进。具体来说,就是要用心做好每件事,以一流的工作标准和境界水平提升工作质效。

    追求一流。这是工作的目标。“取法于上,仅得为中;取法于中,故为其下。”组织工作无小事,容不得丝毫马虎,必须树立最高的目标。干部是品牌的象征,组工干部是优秀的代名词,抓的每一项工作,推出的每一份文稿既反映了承办人的水平,更代表着组织部门的形象。

    我们干任何工作,做任何事情,不能满足于“过得去”“还可以”“差不多”的基本要求,必须强化一流意识、精品意识,坚持“精细”“精准”,坚持严肃严格严谨,把大事做圆满,把难事做稳妥,把小事做精细,把每一项工作都做到极致,于细微之处见精神,在细节之处见水平。通过组织工作规范化实现追求一流,作为衡量和保证组织工作质量的“标尺”,始终坚持组织程序和组织规矩,重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,严格落实层级管理。通过组织工作精细化实现追求一流,把“严细实”要求贯穿工作的全过程,切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”,让优秀成为一种习惯。

    会抓重点。这是工作的路径。所谓抓重点,就是抓主要矛盾。“牵牛要牵牛鼻子”“打蛇要打七寸”,抓住了主要矛盾,就能“牵一发而动全身”。从工作推进机制来说,抓好重点能够带动面上工作;上级抓重点,能够带动下级抓重点。从工作实际效果来说,多重点即无重点。在实际工作中,有的沉陷于日常事务中,不善统筹,“眉毛胡子一把抓”;有的大事做不了,小事不想做,几年下来,工作没多大起色。这都是抓不住重点的表现。

    我们要对所负责的工作认真梳理,找出主要矛盾,确定几项重点工作,增强工作的计划性、目标性。重点工作不宜确定过多,最好不超过三五个,可以先罗列出来,再区分轻重缓急来确定。集中力量抓重点,学会运用“二八”法则,把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上。当然,重点工作和一般工作也不是绝对的,在一定时期重点工作和一般工作也是不同的,甚至在一定条件下可以转化。抓重点工作并不否定抓一般工作,只是说不平均用力,不撒胡椒面。

    项目管理。这是工作的方法。项目管理的特点在于讲成本、重质量、增效益。我们做每一项工作,不能只重过程不重结果,也不能只看结果不看效果。结果只表明事情做完了没有,而效果还要看完成得怎么样,有没有达到预期目的。就好比打仗,不能只管向敌方阵地方向发射炮弹,而不管是否命中了有效目标,是否打击了有生力量。

    实施项目管理,就是要把原则要求变成可操作的具体措施,把目标任务变成实实在在的工作项目。每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体,明确责任主体、明确时间进度,一项一项地分解,一件一件落实,决不能大则化之。不能三心二意,猴子掰玉米,掰一个丢一个。比如在基层党建工作方面,我们当前正在抓的“党徽闪耀,一线建功”活动,我们与黄州、团风一起的基层组织建设“一体化”创建,干部履职尽责管理考核、人才工作“双回双引”等重点工作,都要实施项目管理。

    用心推进。这是工作的态度。“用力做事可以把事做完,用脑做事可以把事做成,用心做事才可以把事做好”。人与人在工作成效上的差距,往往不只是在能力上,更是在用心程度上。用心抓落实,不是口若悬河地夸夸其谈和空洞表态,而是对组织工作执著追求和高度负责的实际行动。

    用心推进,就是要把工作上的事,当作分内的事、自己的事,始终放在心上,抓在手上,把对党的感情、对单位的感情、对领导和同志们的感情内化于心、外化于行。用心推进,要在具体谋划上下功夫,第一年抓什么、第二年抓什么、第三年抓什么,今天抓什么,明天抓什么,后天抓什么,都要成竹在胸,不能失了章法。用心推进,要有“咬定青山不放松”的精神,坚持天天抓落实、年年打基础;要有“燕子垒窝”的执著毅力,把工作落实到每个部位、每个环节、每件事上;要有“滴水穿石”的韧劲,不回避矛盾和问题,不怕出现反复,看准了的事就要一抓到底。

(作者系浠水县委常委、组织部长,刊于《黄冈日报》2016年9月29日第6版  理论版)

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